导读
1月4日，中铁投资在本部召开2026年度形势任务报告会，回顾企业成立以来取得的成就，分析研判企业发展所面临的新形势、新任务，进一步引导广大干部员工牢固树立责任意识、大局观念，坚定发展信心、明确目标方向，在新的起点、新的征程中，艰苦奋斗、勠力同心、实事求是、真抓实干，为全面开启集团公司“十五五”发展新局面奠定坚实的思想根基和组织保障。
集团公司党委书记、董事长王国明作了题为《实干为笔 担当为墨 书就中铁投资“十五五”高质量发展崭新篇章》的形势任务和党课报告，总经理、党委副书记李少利主持会议并作总结讲话，外部董事范经华、陈文鑫、汪国明，集团公司领导班子成员、高管出席会议。
王国明指出，十余年来，中铁投资坚守初心、勇担使命，紧扣高质量发展主题，坚决扛起政治责任，服务国家重大发展战略；坚决扛起社会责任，服务民生创造就业岗位；坚决扛起经济责任，服务财税和股东利益；坚决扛起文化责任，服务“开路先锋”文化创新发展；坚决扛起生态责任，服务“两山”理念走深走实。十余年的发展，集团公司铺就了相对稳固的市场基本盘，蓄积了较为充沛的财务资金池，培养了文武兼备的人才梯队，搭建了规范有效的治理体系，积累了“投融建营退”一体化的实操经验，开启了由建设管理向资产运营的华丽转身，探索并实践了党建和文化工作的丰富形式，为企业面向未来、迎接挑战、实现高质量发展构筑了厚实的基础、积蓄了坚定的底气。
王国明客观分析了当前制约企业高质量发展的困难不足、短板弱项和面临的发展环境、形势任务，提出了新时期整体工作目标：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，强化政治引领，全面贯彻集团公司第二次党代会精神，紧扣集团“十五五”规划，聚焦“169”战略，提升经营龙头地位，夯实治理举措，化解存量矛盾，解决增量问题。围绕“四自、四化”方针，通过改革激发活力，依靠创新增强能力，借助管理提升效益，依托品牌扩大影响力，力争在“十五五”规划末期，实现市场迭代更新、财源持续涌流、资源保障有力、人才不断成长，使集团公司在熨平行业周期波动中实现跨越式发展，比肩行业优秀企业。
王国明强调，新时期要把握“以奋斗者为本、经营是头等大事、规范治理和有效治理并存、‘一切管理工作到项目’和‘一切党建工作到支部’”四项理念；要树立和强化“‘敢打必胜’争先意识、‘勇于担当’责任意识、‘艰苦奋斗’创业意识、‘内实外美’团队意识”四种意识；要培育和强化“‘务实创新’工作能力、‘坚韧诚信’经营能力、‘集约精细’管理能力、‘兼收并蓄’学习能力”四种能力；要坚守和把握“‘公平公正’选人用人原则、‘义利并举’合作共事原则、‘天地人和’友好相处原则、‘以功求食’考核分配原则”四项原则。
王国明强调，要找准发展的路径，全力做好八项重点工作：一是要改革扬帆、创新续航，贯彻落实“改革创新”总要求；二是要经营为始、管理为基，潜心实践“稳中求进”总基调；三是要财务为魂，水到渠成，精心打造“润物无声”生命线；四是要安全为要，先手作答，务实构筑“宁静家园”护城河；五是要转型为荷、升级为本，用心擦亮“百花齐放”新名片；六是要风险为警、开合有度，智慧搭建“自愈自洽”新框架；七是要开放为表、包容为里，表里共襄“礼仪之邦”“理想国”；八是要党建为责、文化赋能，知行共促“幸福家园”好口碑。
李少利在总结讲话中强调，要铆足干劲抓落实，全公司必须进一步提高思想站位，把“严”字的要求刻在心上、落到实处，自觉拉高工作标杆、踩实推进节奏，与集团公司党委的部署要求对标对表、步调一致，确保各项任务件件有着落、事事有回音。要攥指成拳抓工作，强化工作的系统性、协同性，抓好任务、方法、力量、资源统筹，形成攻坚合力，调动一切积极因素，推动企业“十五五”发展大步向前、行稳致远。要精打细算提效能，主动跟上新形势、回应发展新需求，把具体举措瞄得准、落得实、用得劲，做到精准定位、精准施策、精准发力；系统治理、人员调配、资金使用、激励考核要真正跟得上专业化、集约化、差异化、实体化节奏，实实在在提升管理效能。要敢闯敢试谋突破，加大改革创新力度，以改革创新撬动流程再造、体系重塑、功能重组，真正打破条条框框的束缚，不断激发企业应对各类风险挑战的硬核实力和内生动能。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司本部、京津公司、悦诚公司全体员工在主会场参加会议；各单位全体员工在各分会场参加会议。
编发：集团公司党群工作部
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